9月7日，常州星宇车灯股份有限公司发布《关于我司近期调岗减员错误行为的相关情况及整改措施》，决定对负管理责任的总经理周晓萍给予扣薪1年的处理，对负直接责任的副总经理李树军调整其分工并给予扣薪6个月的处理，对人力资源总监俞志明给予免职处理（此前已停职），对人力资源部部长李梅给予降职调岗处理。
通报还提到，常州市、区两级人社部门及时通过举办3场大学生专场招聘会和对107名同学定向推荐适配岗位等方式开展就业服务。截至9月7日中午12时，107名同学中已入职新单位71人，通过面试并发出入职通知22人，其余14人正在面试、对接就业需求或计划考研等。
以下为通报全文：
关于我司近期调岗减员错误行为的相关情况及整改措施：
一、事情经过
2025年秋季及2026年春季校园招聘期间，我司共与440名2026届高校毕业生签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》（也称“三方协议”），其中372名同学毕业后陆续与我司建立正式劳动关系，其余68名同学因另行择业、回校深造等原因未继续在公司工作。
2026年7月，公司管理层基于后续订单情况及用工需求，提出公司岗位优化整合方案，错误地作出了对部分新入职同学进行调岗减员的决定，并要求人力资源部门尽快实施。
8月初，我司人力资源部门明确对372名同学中的140名同学进行协商，其中33名同学保留原工作岗位，其他107名同学与我司签订了《解除劳动合同协议》。这107名同学的学历分布为本科75人、硕士研究生32人，岗位分布为研发技术岗（含光学、结构、电子等产品设计）39人、生产制造岗（含组装工艺、设备保全、装备调试等）60人、职能岗（含质量工程师、项目工程师、质检员等）8人。
二、我们的认识和态度
在整个方案制定和协商过程中，由于我司管理层研判失误，决策草率，没有充分考虑上述同学刚刚入职的实际情况，部分工作人员协商过程简单生硬，让同学们受到了极大的身心伤害，也给他们家庭和社会造成了严重不良影响，为此我们深感自责深刻反思，对于社会公众和媒体给予我们的严肃批评和舆论监督，我们照单全收，承担全责。在此，公司管理层再次向以上同学及其家人和社会各界诚恳道歉，并决定对负管理责任的总经理周晓萍给予扣薪1年的处理，对负直接责任的副总经理李树军调整其分工并给予扣薪6个月的处理，对人力资源总监俞志明给予免职处理（此前已停职），对人力资源部部长李梅给予降职调岗处理。
事情发生后，我司积极落实补救措施，于8月27日一次性支付了107名同学的3个月求职补贴（每人每月5000元），报销外地来常参加招聘活动同学的交通费，向在此期间仍留宿公司宿舍的同学提供免费住宿，并明确了三个月之内未实现单位就业的同学按原工资标准给予6个月工资补偿，同时逐一告知了以上同学。
常州市、区两级人社部门及时通过举办2场大学生专场招聘会和对以上107名同学定向推荐适配岗位等方式开展就业服务，在此过程中我司积极联系相关企业提供岗位支持。截至9月7日中午12时，107名同学中已入职新单位71人，通过面试并收到入职通知22人，其余14人正在面试、对接就业需求或计划考研等。下一阶段我司将持续配合人社部门做好就业服务工作。
三、后续改进措施
针对此事暴露出的问题和短板，我司将深刻汲取教训，积极改正错误，在社会各界和媒体的监督下，从源头上落实以下整改措施：
一是强化以人为本经营理念。我们将始终把员工的切身利益放在企业发展的突出位置，以实打实的行动推动企业文化和价值观落地。积极履行社会责任，努力提供更多就业岗位，构建更有温度的企业用人环境，实现企业与员工、企业与社会的共同发展。
二是优化人力资源管理工作。将“以人为本”理念落实到人力资源管理具体工作层面，选聘关爱员工、熟悉政策、业务过硬的专业人员充实人力资源队伍。将充分沟通列入重大人事变动前置程序，注重听取各方代表意见，并设立员工日常意见表达直通通道，确保员工的意见和诉求及时得到回应。
三是强化员工权益保障机制。对员工职业规划、薪酬待遇、健康福利等保障制度进行全面梳理、系统优化。加大新员工权益保障资源投入，设立“星宇青年成长基金”，用于新入职员工技能培训、学历提升、职称评审、困难帮扶等，专款专用、公开透明。
四是健全外部监督机制。引入第三方专业机构，邀请法律专家、新闻媒体和员工代表参与，定期对企业人力资源管理情况进行专项评估并向社会公布，主动接受社会监督。
衷心感谢新闻媒体、广大网友和社会各界的关注和监督！
常州星宇车灯股份有限公司
2026年9月7日
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责任编辑：王翔
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